Scrum
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4 min de lectura
Qué es y qué no es Scrum
Extracto del libro "Scrum y algo más: un framework y muchos aprendizajes para creadores ágiles" de Martín Alaimo.
Product Management
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5 min de lectura
¿Quiénes son los Stakeholders?
Uno de los anti-patrones más comunes que he visto en los Product Managers ágiles es la creencia de que el trabajo es complacer a los Stakeholders. Esta afirmación debería ser un problema, excepto que, en la mayoría de los casos, se refieren a Stakeholders Internos. Esto está lejos de lo que sucede habitualmente en los equipos de producto exitosos. Profundicemos en el tema.
Scrum
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12 min de lectura
Roles y Responsabilidades del Equipo Scrum
Descubre qué hacen el Product Owner, el Scrum Master y los Developers para lograr proyectos exitosos con Scrum.
Product Management
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8 min de lectura
Equipos de Producto y creación de productos con Scrum
Cómo fue evolucionando en el tiempo el impacto de negocio de la adopción de Scrum y prácticas orientadas a gestión de producto.
Agile Leadership
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10 min de lectura
Por qué Evolución Ágil y no Transformación Ágil
Cuando hablamos de adoptar métodos ágiles de trabajo, cambiar la idea de Transformación Organizacional por Evolución Organizacional hacia la agilidad parece algo sutil, pero refleja un giro radical en nuestra manera de pensar.
Agile Coaching
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10 min de lectura
Un ejemplo de cómo diferenciar entre el Agile Coaching, Training, Consultoría y Mentoring
Uno de los puntos más desafiantes para los Coaches Ágiles es la claridad de balancear la disciplina del Coaching con otras disciplinas afines como el Mentoring, Consultoría, Training
Agile Coaching
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5 min de lectura
Evolución organizacional: Las falsas dicotomías y el Manifiesto Ágil
Las falsas dicotomías son argumentos artificiales que presentan dos opciones opuestas como únicas posibilidades frente a una problemática. La falsa dicotomía acota el argumento y oculta las demás posibilidades, consiguiendo que no se tengan en cuenta otros factores. Esta falacia lógica aplicada al Manifiesto Ágil puede traer muchos problemas de interpretación donde, al no tenerse en cuenta todo el espectro de opciones, se limita el buen funcionamiento de las prácticas ágiles.
Agile Leadership
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9 min de lectura
El camino personal de la Agilidad para un Gerente de Proyectos
Veamos un rol posible del Gerente de Proyectos o Project Manager para apoyar de la mejor manera una evolución hacia la agilidad y cómo podría llevar adelante este cambio de la mejor manera posible teniendo en cuenta su posición.
Product Management
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10 min de lectura
El problema de las Software Factories con Scrum
Razones por las que algunas software factories no logran aplicar Scrum de manera exitosa. Pero es posible revertir esta tendencia si se hacen los cambios necesarios.